Finanças
Queda brusca do rendimento e nenhum plano para viver com a pensão.
FORMAÇÃO / PRÉ-REFORMA
Próxima Etapa.
Preparar a reforma.
Um programa para preparar a pessoa e proteger a empresa: finanças, saúde, projecto de vida e transmissão do conhecimento crítico.
Chegar à reforma com um plano
Rotina
Perda súbita da estrutura diária, do estatuto e da rede de colegas.
Saúde
Fim do acompanhamento médico da empresa e doenças crónicas por gerir.
O que vem a seguir
Nenhum projecto de vida definido para a nova etapa.
As quatro áreas estão ligadas: um problema financeiro afecta a saúde, e a falta de rotina agrava ambos.
Porquê agora, no sector da energia
Quando um técnico experiente se reforma, leva consigo conhecimento que não está em nenhum manual.
Operação
Rotinas e leituras de equipamento aprendidas ao longo de décadas.
Manutenção
Histórico de avarias e soluções que funcionam na prática.
Segurança
Sinais de risco que só a experiência ensina a reconhecer.
Uma vaga de reformas é também um risco para a continuidade operacional e para a segurança.
Preparar a pessoa e proteger a empresa
Garantir que cada colaborador chega à reforma com um plano financeiro, de saúde e de vida, e que o conhecimento crítico que detém fica na empresa.
Para o colaborador
- Sabe quanto vai receber e tem um plano financeiro
- Tem a saúde acompanhada e um plano para depois da saída
- Sai com uma rotina e um projecto de vida definidos
- Faz a transição com a família envolvida
Para a empresa
- Conhecimento crítico documentado e transmitido
- Sucessores preparados antes da saída
- Continuidade operacional e segurança protegidas
- Imagem de empregador responsável reforçada
Cinco pilares, com a família em todos
01 · Finanças e previdência
Pensão, documentação do INSS, orçamento e poupança.
02 · Saúde
Check-up, doenças crónicas e cuidados após a saída.
03 · Rotina e bem-estar
Nova estrutura diária, identidade e relações.
04 · Projecto de vida
Negócio, actividade produtiva, voluntariado ou formação.
05 · Transmissão de conhecimento
Do técnico experiente para o seu sucessor.
Família: o cônjuge ou um familiar participa nas sessões-chave de cada pilar, porque as decisões da reforma tomam-se em casa.
Um percurso que começa cinco anos antes
5 a 3 anos antes · Consciência
Literacia financeira, primeiro check-up e reflexão sobre a nova etapa.
3 a 1 ano antes · Planeamento
Plano financeiro individual, projecto de vida e sessões com a família.
Último ano · Transição
Verificação no INSS, simulação da pensão, passagem de conhecimento e nova rotina.
12 meses depois · Acompanhamento
Contactos aos 6 e 12 meses, apoio pontual e medição do impacto.
Via acelerada: quem tiver menos de 2 anos até à reforma faz um percurso intensivo com o essencial das três etapas.
Fase 0 · Conhecer o ponto de partida
O que fazemos
- Levantamento dos colaboradores a menos de 5 anos da reforma
- Questionário de prontidão: finanças, saúde, rotina e projecto de vida
- Entrevistas a uma amostra de colaboradores e chefias
- Mapa das funções críticas e do conhecimento em risco
- Verificação preliminar da situação no INSS, com consentimento
O que entregamos
- Relatório de diagnóstico
- Linha de base dos indicadores
- Metas finais calibradas
- Plano de turmas e orçamento final
Duração da Fase 0: 6 semanas.
Conteúdos do programa
Finanças e previdência
- Cálculo e simulação da pensão do INSS
- Regularização de contribuições e documentos
- Orçamento familiar com o rendimento da reforma
- Gestão de dívidas e poupança
- Protecção contra fraudes e investimentos de risco
- Consulta financeira individual, com o cônjuge
Saúde
- Check-up médico de referência
- Gestão de doenças crónicas comuns, como hipertensão e diabetes
- Nutrição e actividade física adaptadas à idade
- Acesso a cuidados de saúde depois da saída
- Saúde mental na transição
Rotina e bem-estar
- Construir uma nova rotina semanal
- Identidade para além da profissão
- Relações familiares com mais tempo em casa
- Rede social e participação na comunidade
- Lidar com o fim da vida profissional
Projecto de vida
- Mapear competências e interesses
- Explorar opções: negócio, agricultura, consultoria, voluntariado
- Noções de gestão de um pequeno negócio
- Avaliar o risco antes de investir poupanças
- Projecto escrito e partilhado com a família
Passar o conhecimento em cinco passos
1 · Mapear
Identificar funções e saberes críticos.
2 · Ligar
Nomear um sucessor para cada função.
3 · Extrair
Entrevistas e observação no posto.
4 · Registar
Procedimentos, vídeos curtos e lições.
5 · Validar
O sucessor executa, a chefia confirma.
Nos últimos 12 a 24 meses, o colaborador experiente passa a mentor, um papel que também reforça o seu sentido de valor na transição.
Objectivos e indicadores
| Pilar | Objectivo | Indicador | Meta |
|---|---|---|---|
| Finanças | Saber quanto vai receber | % com pensão simulada e situação no INSS verificada 12 meses antes da saída | 90% |
| Finanças | Ter um plano | % com plano financeiro individual concluído | 80% |
| Saúde | Saúde acompanhada | % com check-up feito e plano de saúde para depois da saída | 85% |
| Rotina | Reduzir o choque da transição | Melhoria no índice de prontidão psicossocial, antes e depois | +30% |
| Projecto de vida | Saber o que fazer a seguir | % com projecto de vida escrito | 75% |
| Família | Decidir em conjunto | % com um familiar presente em 2 ou mais sessões | 60% |
| Área | Objectivo | Indicador | Meta |
|---|---|---|---|
| Conhecimento | Proteger o saber crítico | % de funções críticas com sucessor e conhecimento registado antes da saída | 90% |
| Conhecimento | Sucessor apto | % de sucessores validados pela chefia na função | 80% |
| Programa | Adesão | % de elegíveis inscritos | 85% |
| Programa | Conclusão | Taxa de conclusão por etapa | 85% |
| Impacto | Bem-estar na reforma | Satisfação aos 6 e 12 meses, numa escala de 1 a 5 | 4 ou mais |
| Impacto | Estabilidade financeira | % que, aos 12 meses, diz que o rendimento cobre as despesas | 70% |
Metas indicativas, calibradas com a linha de base da Fase 0.
Quando e como medimos
Fase 0 · Linha de base
Questionário de prontidão, dados do INSS e mapa de funções.
Cada etapa · Progresso
Questionário antes e depois, presenças e planos concluídos.
Saída · Prontidão
Lista de verificação: pensão, saúde, plano e sucessor.
+6 meses · Seguimento
Contacto telefónico ou visita: situação e satisfação.
+12 meses · Impacto
Avaliação final de bem-estar e estabilidade financeira.
Relatório trimestral ao patrocinador, com o painel de indicadores e os casos que precisam de atenção.
Pensado para quem trabalha por turnos
No terreno
Sessões nas instalações e centrais, incluindo locais remotos.
Por turno
Sessões repetidas para cobrir todos os turnos sem afectar a operação.
Individual
Consultas confidenciais sobre finanças e projecto de vida.
Com a família
Momentos-chave abertos ao cônjuge ou a um familiar.
Linguagem clara
Materiais em português simples, com exemplos práticos.
Turmas pequenas
Até 20 pessoas por turma, para garantir participação.
Dois cenários de execução
| Componente | A · Chave na mão | B · Capacitação interna |
|---|---|---|
| Desenho do programa | Gawane | Gawane |
| Facilitação das sessões | Gawane | Facilitadores internos, formados pela Gawane |
| Finanças e previdência | Gawane | Gawane |
| Consultas individuais | Gawane | Gawane (finanças) e RH interno |
| Seguimento pós-reforma | Gawane | Empresa, com instrumentos Gawane |
| Resultados | Responsabilidade da Gawane | Responsabilidade partilhada |
| Vantagem | Controlo total da qualidade | A capacidade fica na empresa |
| Custo | Mais elevado | Mais baixo |
Estrutura de preço
1 · Diagnóstico
Preço fixo em MZN, independente do número de colaboradores. Valor sob consulta.
2 · Execução
Preço por participante, conforme o cenário e o escalão.
3 · Pós-reforma
Preço por participante em MZN, com contactos aos 6 e 12 meses. Valor sob consulta.
| Participantes | Cenário A, por participante | Cenário B, por participante |
|---|---|---|
| Até 30 | Sob consulta | Sob consulta |
| 31 a 60 | Sob consulta | Sob consulta |
| 61 a 100 | Sob consulta | Sob consulta |
O cenário B inclui a formação de facilitadores, com valor em MZN a definir. Valores e tratamento do IVA serão indicados na proposta. Preço final confirmado no fim da Fase 0.
Cronograma indicativo do primeiro ano
O plano anual contempla as seguintes actividades:
- Fase 0: diagnóstico
- Formação de facilitadores, no cenário B
- Via acelerada
- Turmas das etapas 1 e 2
- Transmissão de conhecimento
- Acompanhamento pós-reforma
- Relatórios trimestrais
- Avaliação anual
As etapas continuam nos anos seguintes, com novas turmas à medida que os colaboradores se aproximam da reforma.
A calendarização mensal é acordada no plano de execução. O cronograma gráfico da proposta pode ser consultado na página 17 do documento original.
Consultar o cronograma da proposta Porquê a Gawane
Consultoria
Diagnóstico, desenho do programa e sistema de indicadores.
Prestação de serviços
Consultas individuais, acompanhamento e gestão do programa.
Formação
Sessões, materiais e formação de facilitadores internos.
Experiência: os projectos e clientes de referência em formação, RH ou sector da energia serão identificados na proposta específica.
Equipa: a identificação do coordenador e dos especialistas em finanças e previdência, saúde, psicologia e gestão do conhecimento será apresentada na proposta específica.
Começar pelo diagnóstico
- Reunião de esclarecimento da proposta
- Escolha do cenário de execução
- Arranque da Fase 0
Programa de preparação para a reforma · Proposta técnica e financeira de Outubro de 2026. A proposta final será dirigida à empresa cliente e incluirá a identificação do responsável e os contactos do programa.
Consultar as 19 páginas da proposta originalO PRÓXIMO PASSO
Converse com a Gawane.
Gerson Bazima · Chief Executive Officer (CEO)
Grupo Gawane · Maputo, Moçambique
Os PDFs estão disponíveis no idioma original.
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